創業知識│創業路上的另一半，關於「共同創辦人」

創業，通常省不了與自己個性和專長上互補的共同創辦人。在尋找共同創辦人時，疑難雜症實在不少：

• 我是商科背景，要怎麼找到一位技術人才跟我合作？

• 我要如何說服朋友辭職跟我一起創業？

• 創業夥伴的責任和股份要如何分配？

• 我的夥伴和我有個點子，但我們需要請人才能夠完成開發產品，怎麼辦？

• 共同創辦人有經濟壓力，我們應該支薪嗎？

這些都是一家新創公司的成敗關鍵。

找共同創辦人好像結婚一樣，甚至比結婚還麻煩（因為你們相處的時間並非自己可以溝通控制，而是視公司情況必須自行適應），若不謹慎往往釀成大錯。

今天讓我們來討論一下如何尋找合適的共同創辦人？

共同創辦人可遇不可求

講這話，不是潑冷水，而是希望我們對於尋找創業夥伴先有正確的觀念。

一個不合適的人，不管你如何利誘逼迫，都是一個不合適的人。

而不合適的人，不代表他能力差或是人格有問題，他只是不適合跟你合作，或不適合創業罷了。一位需要你想破頭去說服、拿出田頭的人，不管能力多強、個性多合，都不是個好夥伴。

你應該將時間精力用在跟你有同樣願景、同樣熱忱的人身上。

先有共識，再談共事

共同創業，最怕的就是一大一小、一老一幼、一熟一嫩，無非就是怕兩人之間見解不同。在共事之前，你是否有問過你的創業夥伴，我們個人對於公司的貢獻是甚麼？專業能力？資金？人脈？設備？空間？

這些問題乍聽之下像是嫌隙之言，但認清創業夥伴在彼此心中的地位與自己的認知是否一樣，非常、非常重要。創業夥伴之間的關係究竟是對等關係，還是船長跟副手，還是隊長跟傭兵，都會影響未來合作的默契。若頭先沒共識，未來將會有吵不完的架。

創辦人們之間的關係並沒有標準答案。我看過許多CEO主商、CTO事工的雙頭團隊，也看過CEO單刀聘僱、指揮VP（通常是決策比重對等但是股權不對等），但也看過以前共事過的老闆員工出來創業，老闆以CEO獨尊，而其他創辦人實為早期員工。這些不同的合作模式都有成功案例，但重點永遠是溝通。若事先沒溝通好，好比一艘船的風帆尾舵會不由方向盤而自主亂動，這種團隊沒有辦法長久。

各為所長

討論完合作關係上的共識，接著就是尊重彼此的專業，同時也要尊重自己的專業。

尊重彼此的專業，因為高手做事總是從容不迫，看在菜鳥眼裡好像一切都很容易。不同專業的合作基礎在於了解彼此專業的深度，而不會彼此相輕。

尊重自己的專業，則是常常被忽略的一點。尤其近年來科技創業興盛，時時有人鼓吹＂外行人也能自己動手寫程式＂的說法。然而這種涉獵非專業領域的行為，乍看之下很勇敢，其實是在浪費極大的時間和機會成本......

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